1on1でのエグゼクティブコーチング

1on1コーチングによるリーダーと
組織の変革

企業の経営者や経営幹部の方々が、より優れたリーダーになるために意識変革、
あるいは行動変革を起こすようにするためのコーチングです。

経営幹部が自分の変容と、組織の変革に伴う不安に立ち向かえるような安全な
移行空間（移行期）を作り上げます。

そして、優れたコーチングを受けることによってのみ、自身の問題に向き合うことを学ぶだけでなく、
従業員に対しても立派なコーチングができるように成長していきます。

コーチングの求められる状況と事例

エグゼクティブコーチング 対象のモデルケース

求めているキャリアロールと、個人の状態が乖離している場合にコーチングが有効となり、以下はその例です。

エグゼクティブコーチングによる変革支援

新たな役割への進化を支援するエグゼクティブコーチング

経営幹部や事業責任者は、昇進とともに新たな責任を担い、
これまでとは異なるリーダーシップスタイルが求められます。

しかし、多くのリーダーが「これまでの成功パターンに頼り続けることで、変化に適応できない」
という課題に直面します。

エグゼクティブコーチングでは、こうした壁を乗り越え、新たな役割にふさわしいリーダーへと
進化するための支援を行います。

認知モデルに介入し、
根本的な変化へと導く

自己変革とは、単に行動を変えることではありません。
「変わりたいのに変われない」という葛藤に向き合い、その根本原因を解明し、突破するプロセスです。

多くのリーダーが、過去の成功体験や固定観念に縛られ、
新たなリーダーシップスタイルに適応できない状況に陥ります。

エグゼクティブコーチングは、この「無意識の壁」に働きかけ、視座を拡張し、
リーダー自身の変革を促進します。

「行動」レベルのフィードバックだけでは、本人が無意識に持つ「裏目標」や「強固な固定観念」は
変わらず、同じ行動を繰り返すことになります。

エグゼクティブコーチは、単なる行動修正ではなく、
「なぜその行動を正当化してしまうのか？」という問いを深掘りし、
その背景にある「認知の構造」を解明することで根本的な変化へと導きます。

エグゼクティブコーチは、このような無意識の信念（ビリーフ）や認知バイアスを可視化し、
より適切なリーダーシップスタイルへの移行をサポートします

新たな社会的責任にふさわしいメンタルモデルの獲得を支援

このプロセスを通じて、リーダーは新たな役割にふさわしいメンタルモデル（認知構造）を形成し、
より高い視座と自己効力感、そして自己決定感を獲得します。

これにより、経営幹部は自らのリーダーシップをアップデートし、
組織を率いる力だけでなく、チームや企業全体に変革をもたらす力を身につけることができます