連鎖で組織を変革するコーチング

連鎖で組織を変革するコーチング
とは？

組織に影響力をもつ複数のキーマンへそれぞれコーチを配置し、連鎖的に認知変革を促進します。
個人×組織の両面で認知エラーを修正し、従来は対立や分断を生んでいた構造を再統合していきます。

複数のキーマンへそれぞれコーチを配置することで、キーマン同士が共通の言語や価値観を共有し
組織内のやりとりが相互創発的に変化することを目指します。

これにより、組織全体の思考や意思決定の質が高まり、全社プロジェクトの成功確率を高めつつ、
長期的な適応力と変革を実現できる組織を作ります。

組織変革のために設計された
戦略的コーチングアーキテクチャ

組織のキーマンが共通の視点を持ち、分断されていた意思決定や情報共有の流れが整理され、
組織全体の一体感が高まることで変革を加速します。
個人と組織の両面から認知エラーを修正し、持続可能な変革を生み出します。

連鎖で組織をを変革するプロセス

個人の自己変容からはじまる組織改革

「変わりたいのに変われない」
「部下や他部門への不信や対立」
「成功パターンの固定化（深化のみで探索を回避）」

こうした個人の認知エラーを解消することで、各キーマンが自己変革を起こし、
新たなリーダーシップを身につけることを支援します。
これにより、組織内で自律的に行動し、変革を推進するリーダーを増やします。

集団力学のプロが、組織の認知エラーを解消

部門間の対立やコミュニケーションロス、既存カルチャーの硬直など、 組織の構造そのものが生み出している認知エラーを解決へと導くサポートを行います。 コーチ同士が連携し、現場のキーマンが抱える問題点を共有しながら、組織変革をサポートします。

ダイナミックケイパビリティの強化

複数のコーチが連鎖的に組織を支援することで、キーマン（経営層・部長クラス・新事業担当など）それぞれの自己変革をサポートし、
想定外のリスクやチャンスにも柔軟に対応できるような組織づくりを目指します。
「私たちならできる」という集合的な確信を生み出すことで、変革が一部のリーダーだけの
取り組みではなく、組織ぐるみの動きとして定着しやすくなるようなサポートを行います。

こうした認知変革の連鎖によって、
従来の経営計画にはない新しい発想や連携が生まれる組織づくりをサポートします。